1、世方的专业市场操作核心理念
第一：超级产业定位——家家户户都需要，大众耳熟能详，有巨大想象空间；
什么是超级产业，对消费品来说，超级产业，就是家家户户都需要，大众耳熟能详的的产品类别；
对工业原材料来说，超级产业，就是当地城市主导优势产业，厂家多、产值高、原材料需求量大的。
第二：始终思考是否有利于可持续运营，围绕着招商运营来规划、建设、营销；
不是以商铺是否好卖为出发点，而是以未来是否利于招商、是否利于商户经营、是否有利于可持续性运营为一切动作的目标和出发点；
第三：统合营销思维，所有营销动作都是围绕着塑造市场经营价值出发，不要做费动作；
规划、建筑、招商、销售、运营，都是围绕着塑造市场经营价值为出发点。
2、世方主题商业操作的核心理念
第一：超级主题——什么是超级主题，就是一定是高频消费，家家户户都需要，消费空间巨大的。
比如教育主题、儿童主题、餐饮休闲主题、文旅主题等，不搞小众的东西
第二：形神兼备——项目一定要围绕着主题，打造出别样的建筑或空间场景，同时围绕着主题，在“购、游、展、演、讲”方面五指俱全，并拢出击！
第三：始终思考是否有利于可持续运营，围绕着招商运营来规划、建设、营销；
不是以商铺是否好卖为出发点，而是以未来是否利于招商、是否利于商户经营、是否有利于可持续性运营为一切动作的目标和出发点；
第四：统合营销思维，所有营销动作都是围绕着塑造市场经营价值出发，不要做费动作；
规划、建筑、招商、销售、运营，都是围绕着塑造市场经营价值为出发点。
3、世方关于项目市场定位的三大原理：
定位不精确原理：不要追求绝对精确定位，任何项目定位都具有一定的模糊性，这样就具有延伸和调整的弹性。如果你把客群、把业态、品类定的过于清晰呆板，这个定位就死了，后面可能推进不了；
项目规模越大，定位越模糊；项目规模小，就越精确一些。
定位成本原理：任何项目定位都不是唯一的，一个商业，既可以定位做专业市场、也可能做购物中心，还可能做餐饮娱乐主题，甚至文旅商业，定位的核心在于成本问题，什么样的定位，其实现招商和可持续运营的成本最低，投资者获益的空间最大；
建设成本+招商成本+营销成本+运营管理成本，都是需要考虑的定位成本！
定位流变原理：商业项目的定位，不是一个固定的，一劳永逸的过程，项目定位随着时间、客群、市场竞争等变化，一定会发生改变。所以项目开业时的定位，只是起点，后面一定像水一样随着改变。所以我们才有“住宅如山，商业似水”的说法。商场，每年商户都会变化，三年一小边，五年一大变，定位流变是常态。
4、世方专业市场定位方法论：
找专业、找产业 | 专业市场以产品取胜，在定位时优先寻找消费量巨大的优势专业、产业方向
To B 还是To C | 面向终端消费者的专业市场，与面向生产企业的工业原材料市场，是完全不同的路数
填空白、做升级、上规模 | 这是新建市场通常的几种定位战略，有时是综合型运用，但也不穷尽，其他诸如差异化、细分化也经常用到
定性+定量 | 做业态定位，如果没有量化分析，是耍流氓
产业链（消费链）分析确定经营品类 | 不懂产业链，根本就做不好专业市场
5、世方主题商业定位方法论：
找客群 | 主题零售商业，分析市场，寻找自己的目标客群，是定位的关键一步。
绘场景 | 什么叫懂市场？其实就是了解你的客户，会在什么时候，什么情况下来使用你的产品或服务。
填空白、做差异 | 零售商业其实是红海，主题零售商业的定位，一定需要选择到自己的空白或差异化市场， 否则生存很难。
通过客群消费场景分析确定经营业态 | 经营业态的确定，不是策划人员思考的过程，而是模拟客群在我们定位的场景情况下，可能需要的产品或服务。
招牌、主打、辅助、配套缺一不可 | 业态设计必须是结构化的，就像一个餐厅，需要确定主打菜系，还要有招聘菜，同时辅助小食、点心，还有一些配套酒水。
6、世方三大工作原理：
世方一直以“现场调查、定位是魂、招商先行”的操盘思路闻名。世方的三大工作原理：
一理解客户、洞察行业，坚持从市场中来，到市场中去，以“现实、现场、现量”作为市场研究分析的基础，主要数据都是跑出来的；
二产品定位是核心，坚持“产品定位、建筑规划、营销策略三位一体”的思路，提供从建筑设计到营销方案的统合解决方案；
三策划规划以商家经营需要为考虑出发点，招商、运营工作前置，市场调研也是招商、建筑规划也是运营；
此外，世方承诺提供终身服务，任何客户只要与世方合作，即使在合约结束后，世方也将持续提供免费的咨询服务。
7、营销的源泉：所有的事，都是一件事
从前期到后期，到底该怎么策划推广活动、营销活动？其实不用东想西想，什么新点子，好主意，就是围绕着一件事，增加你的经营可靠度。
根据项目节点，举办“夯实定位、吸引商家、落实运营”的活动。
比如我们做家居建材市场，我们就会在项目动工的时候，搞启动大会暨XX市家居产业高峰论坛；在招商开始，就会搞商家座谈会、招商大会、品牌商家签约大会
在营销阶段，我们还是搞运营管理公司成立大会、领导视察活动、搞建材采购节
业主回家团圆活动、业主答谢会、商户考察活动、异地商家考察活动
在开业阶段，就会搞开业庆典暨品牌折扣季、年货节等等。
